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Nos secteurs d’intervention sont : Les technologies, médias et télécommunications, Les hydrocarbures, Les mines, Le secteur aérien, L’industrie, Les services, La grande distribution, Le transport et la logistique, Les services financiers, Les énergies renouvelables, Les infrastructures. Les sujets sur lesquels notre cabinet de conseil accompagne nos clients sont nombreux :
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Ayant une expertise averée et ayant évolué dans les entreprise multinationales et donc dans plusieurs environnements avec comme objectif de proposer aux futures partenaires une offre de conseil adaptée et en phase avec la stratégie opérationnelle de l'entreprise. Genius Corporation est détenu majoritairement par ses associés Le cabinet travaille avec un réseau de partenaires et d’experts de référence en France et à l’international, et son indépendance lui permet également de collaborer avec les réseaux et partenaires de ses clients.
Les missions que nous entreprenons ont vocation à servir les intérêts à long terme de nos clients. Nous nous employons à définir avec eux une vision intégrée du changement et à la mettre en œuvre à leur côté. A cette fin, nous mobilisons le maximum d'expériences, de connaissances, de méthodes et d'outils tout en développant des solutions originales et créatives adaptées à chaque situation particulière.
La philosophie de notre cabinet s’appuie sur deux idées essentielles: La simplicité, en permettant aux entreprises d'atteindre les résultats attendus dans un environnement très complexe et un pays à la dimension continentale. L'efficacité, en mettant à la disposition des clients des informations et outils fiables afin d'atteindre les objectifs attendus. Notre volonté, c’est également de proposer une offre neutre et indépendante de toute autre prestation (informatique, comptable, fiscal, logistique, etc.). Les évolutions des dernières années permettent de constater une intégration presque systématique du consulting au sein de grands groupes. Pour autant, notre métier de consultant en stratégie opérationnelle peut trouver sa place dans l’indépendance aux côtés de ces grands acteurs du consulting. Les missions de nos différents consultants comprennent donc aussi bien des études stratégiques “amont” (plans de développement, choix d’externalisation, business plans, amélioration de processus, révision des tableaux de bord, prévisions de trésorerie, choix de progiciels …) que de direction de projet en “aval” des choix, qui permettent la mise en œuvre opérationnelle (d’une fusion, d’une nouvelle organisation, d’un nouveau schéma de gestion, d’un outil informatique …).
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